无意中，看到了有关国内服饰上市公司的报道，发现一些问题是行业共性，2020年突发疫情，对于传统服饰行业来说，冲击还是蛮大的。

且不说企业业绩怎么样，光看森马与美邦这些营销策略，就能体会到公司急需改变现状之迫切，致使出现了一些“瑕疵”。

无独有偶，今年6月份，美邦服饰董事长一度被限制高消费，也曾经进入大众视野，折射出了行业生存之艰难。

而近期，河南嵩山少林寺怒斥森马服饰，在不知情的情况下推出了与少林功夫联名系列产品，侵犯了少林寺的名誉权。之后，少林寺“一不做，二不休”，干脆注册了666个商标，看来是要化被动为主动了！

对于森马服饰来说，推出相关系列产品，肯定是有考虑不周全的地方。从另外一个角度来思考，闲闲财经认为，森马服饰有点“有病乱投医”了。

说白了，就是想办法尽快扭转疫情冲击的颓势。

森马服饰上半年净利润同比下降97%，预计2020年1-9月份，前三季度同期累计净利润下降80%-100%，所以说，这个业绩状况，着实难堪，还好，森马服饰总体没有出现亏损。

如果说森马服饰想扭转颓势，“碰瓷”少林寺的话，而美邦服饰则另辟蹊径，被广大吃瓜群众批评为，“抄袭”李宁。

不仅如此，美邦服饰在瞄准李宁的同时，还顺便把“华为”也捎带上了！

美邦服饰这一招，显然要比森马服饰运作得“巧妙”，如果阁下非要说“抄袭”，这个论证的过程还真不好拿捏，即便被李宁品牌看到，也不见得能告得赢的。

任正非这个时候肯定也不可能像少林寺那样跳出来喊“侵权”，因为人家是“中华有为”，阁下非要从右边去看成了“华为”，那着实也拿美邦服饰没有办法的。

让闲闲财经突然想起了“高仿”麦当劳，肯德基的一个餐厅----麦肯基。如果肯德基去起诉侵权的话，人家可以说是模仿麦当劳；如果麦当劳起诉侵权的话，人家可以说是模仿肯德基；如果两家一起起诉，麦肯基可以说是借鉴，弄不好还 会“声名鹊起”的。

所以，两家巨头，心里盘算一下，心想，算了吧！

这样的例子比比皆是，比如楼下一家烧烤店，开了多年，一直认为是“木屋烧烤”，有一次带一个朋友过去，人家眼光的确独到，一口叫出了该店的真实名字“本屋烧烤”！

木与本，只差那么一横，而人家那个店，妙就妙在“横”得非常不起眼儿，一般人，很容易忽略掉的。

扯了半天，我们继续回归正题哈。

看来，美邦服饰的这一策略，要比森马服饰考虑周全得多了，问题在哪里呢？

美邦服饰，日子更难熬！

尽管森马服饰业绩大幅下滑，起码人家还不亏损，而美邦服饰在2019年全年巨亏8个多亿；而2020年疫情冲击下，上半年继续亏损4.78亿，所以说，日子要比森马服饰难熬多了。

李宁之所以被“模仿”，因为李宁业绩的确优秀。

同样是受疫情影响，上半年森马服饰净利润下降97%,美邦服饰继续巨亏，而李宁上半年营业收入为61.81亿元，同比略微下滑1.1%；归母公司净利润6.83亿元，同比下滑14.05%。

也就是说，疫情冲击下，李宁交出这样的答卷，已经非常不错了。业绩都体现在股价上面了，李宁的股价反而在疫情波及下的2020年，刷新了历史新高。

在国产服装品牌中，有两大体育品牌最近两年异军突起，一个是李宁，一个是安踏，并且两家公司股票均呈现长期大牛的走势。

而国内其余非体育品牌服饰，则并未出现一个运作得如此优秀的公司，到底是什么原因造成的呢？

闲闲财经认为，这可能跟品牌附加值有关。

体育品牌服饰，大家熟悉的也就那么几个，而一旦运作优秀，消费者购买集中度高，更容易出现长期大白马。

非体育品牌服饰，显得“种类繁多”了。

势必竞争非常激烈，又由于近些年，传统的服装品牌遭遇线上冲击巨大，所以整体状况堪忧。

传统服装品牌，也不是没有出路，顺应时代潮流，或许能有一批新的品牌崛起，森马服饰与美邦服饰，主要依靠线下营销，疫情冲击当然比较大。当然了，老品牌全力转线上营销，也难免有自己的顾虑。

专注线上营销的企业，疫情冲击就那么明显了。

比如比音勒芬，公司实现营业收入人民币76,637.66万元，比上年同期变动-9.36%；归属于上市公司股东净利润人民币16,127.73万元，比上年同期变动-7.25%。

也就是说，人家尽管受到疫情的冲击，但总体已经影响不大了。

逐步涉足新的营销模式，已经在行业内得到了认可，起步股份近日就有了大动作，9月16日晚公司公告称，公司控股股东香港起步拟以9.162元/股，分别向辛选投资、张晓双各转让公司5%的股份，转让总价4.32亿元。

转让股份，当然是为了绑定利益。

辛选依托旗下拥有数千名入驻主播稳居头部直播电商平台，其中单场带货过亿元的头部主播有7个，2019年辛选成交额逾150亿元。在2020年，辛巴的单场直播销售额更是超过12.5亿元，刷新了行业单场直播带货销售记录。

综上所述，传统服饰行业，看起来遇到了前所未有的瓶颈，停留在老的模式，只会变得固步自封，步履维艰，不断自我革新，与时俱进，或许是前途一片光明。